デザイン経営ノート

奥能登・珠洲の農業法人すえひろ様に対し、5ヶ月間・計5回の現地フィールドリサーチを重ね、Webサイト、EC、採用、SEO、AI活用を実装したデザイン経営支援事例を紹介します。

中小企業の経営課題は、表面的な問題だけでは捉えきれない 中小企業の経営課題は、一見すると「売上が伸びない」「新規顧客が増えない」「商品が伝わらない」「採用が難しい」といった個別の問題として現れます。しかし実際には、商品、顧客、販路、ブランド、組織、意思決定のどこかにズレが生じ、それが複合的に絡み合っているケースが少なくありません。 デザインラボでは、こうした課題に対して、単にロゴやパンフレット、ホームページを制作するのではなく、経営の状態を構造的に捉え直すことから支援を始めます。私たちが重視しているのは、表面的な施策を急ぐことではなく、「何が本当の課題なのか」を見極め、実行可能な打ち手へとつなげることです。

「新しい売上の柱をつくりたい」「既存事業だけでは将来が不安なので、新商品を開発したい」「若い世代にも選ばれる事業へ変えていきたい」 第二創業を考える地域企業や中小企業の経営者の方から、このような相談をいただくことがあります。既存事業が伸び悩んでいるとき、新しい商品やサービスをつくることは、とても前向きな選択に見えます。 しかし、第二創業で最初に取り組むべきことは、いきなり新商品を作ることではありません。その前に、自社がこれから何者として選ばれるのかを整理する必要があります。

「これまで主力だった商品が以前ほど売れなくなってきた」「営業や販促をしているのに、反応が鈍くなっている」「新しいことを始めたいが、何を変えるべきか判断できない」 地域企業や中小企業の経営者の方から、このような相談をいただくことがあります。既存事業が伸び悩むと、広告を増やす、Webサイトを変える、新商品をつくる、といった打ち手に目が向きがちです。 しかし、事業が伸び悩む原因は、単に販促不足やデザインの古さだけではありません。多くの場合、商品、顧客、ブランド、販路のどこかにズレが生まれています。ここでは、既存事業が伸び悩む会社に共通する3つの論点を整理します。

「最近、売上が伸びにくくなってきた」「以前は売れていた商品やサービスの反応が鈍くなっている」「次の売上の柱を考えたいが、何から手をつければよいかわからない」 地域企業や中小企業の経営者の方から、このような相談をいただくことがあります。このとき、すぐに新商品をつくる、広告を増やす、ホームページをリニューアルする、といった打ち手に進みたくなるかもしれません。 しかし、売上の柱を見直すときに最初に必要なのは、販促や新規事業のアイデア出しではありません。まずは、現在の事業構造を冷静に整理することです。

デザインラボ株式会社の支援事例が、内閣府発行冊子に掲載されました。本プロジェクトでは、地域資源を活用した新規事業支援において「梨乃香」の立ち上げにおいて、ブランド構築から販路設計までを一体で支援し、事業化に貢献しました。

価格競争に巻き込まれている企業の多くが、「値上げできない」と悩んでいます。しかし、問題は価格ではありません。 「なぜその価格なのか」が説明できないことです。 価格とは、価値の結果です。価値が明確であれば、価格は後から決まります。逆に、価値が曖昧な状態では、価格は常に比較され、下げるしかなくなります。 ある事例では、同業他社とほぼ同じ商品を扱っている企業がありました。違いはほとんどなく、価格競争に陥っていました。 そこでデザインラボでは、「違いを作る」のではなく、「価値を定義する」ことから始めました。

「ブランドを作り直したのに売れない」 これは非常によくある相談です。そして、その多くには共通した“勘違い”があります。 まず1つ目は、ブランド＝ロゴや見た目だと思っていることです。確かにロゴやデザインはブランドの一部です。しかし、それはあくまで“表現”であって、“中身”ではありません。 2つ目は、ターゲットが曖昧なまま進めてしまうことです。「幅広く売りたい」という気持ちは理解できますが、結果として誰にも刺さらない状態になります。 3つ目は、自社の強みを言語化できていないことです。「品質が良い」「丁寧に作っている」といった表現では、差別化にはなりません。

多くの中小企業が売上低下に直面したとき、最初に考えるのは「デザインを変えること」です。ロゴ、パッケージ、ホームページ。確かにそれらは重要です。しかし、結論から言えば―― 売れなくなる原因の多くは、デザインではなく“事業構造”にあります。 例えば、ある製造業の企業では、長年同じ商品を作り続けていました。品質には自信があり、見た目も一定の改善はしていました。しかし売上は徐々に低下。そこで「パッケージを変えたい」という相談を受けました。 実際に分析すると、問題はデザインではありませんでした。 ・誰に売るのかが曖昧・競合との差別化が不明確・価格の根拠がない つまり、「売れる理由」が構造として存在していなかったのです。 そこでデザインラボでは、まず商品ではなく“事業そのもの”を見直しました。顧客を再定義し、用途を絞り、価値の伝え方を再設計。その結果、同じ商品でも売れ方が変わり、価格競争からも脱却することができました。

山形アルミサッシ工業様は、山形県を拠点に、窓・玄関・断熱リフォームなど住まいに関わる事業を50年以上手がけてきた地域密着型の企業です。 一方で、事業の多くがBtoBや既存顧客からの紹介に支えられてきたため、 ・自社の強みや価値が言語化されていない ・Webサイトが「会社の想い」や「選ばれる理由」を十分に伝えきれていない という課題がありました。 これからの時代を見据えたとき、 ・生活者との直接的な接点（BtoC）の強化 ・若い世代にも伝わるブランド表現 ・社内外で共有できる“判断軸”の明確化 が重要なテーマとして浮かび上がってきました。 山形アルミサッシ工業様のフィールドリサーチから、デザインラボでは単なるホームページ制作ではなく、がこれからの時代に「どんな価値を、誰に、どのように届ける会社なのか」を明確にするための、ブランド基盤構築プロジェクトとして本支援をご提案いたしました。

中小企業が「デザイン経営」に取り組もうとしたとき、多くの場合、最初に検討されるのはロゴ制作やWebサイトの刷新、パンフレットの作成といった“制作物”です。しかし、制作から着手した結果、思うような成果が出ず、「デザイン経営は意味がなかった」と感じてしまう企業も少なくありません。 本記事では、なぜ中小企業のデザイン経営は制作から始めてはいけないのか、その構造的な理由と、成果につながる正しい進め方を解説します。

地域中小企業におけるデザイン経営支援の実装プロセス ― 渡邊美術工藝様・5ヶ月の伴走支援から見えた成果と示唆 ― 中小企業におけるデザイン経営は、単なるデザイン改善ではなく、経営そのものを再設計する取り組みです。本記事では、創業100年を超える漆工芸企業・株式会社渡邊美術工藝様への5ヶ月間の伴走支援を通じて実装した「中小企業のデザイン経営支援」のプロセスと成果を紹介します。

中小企業がブランドを構築するための具体的な方法を、4つのステップで分かりやすく解説。よくある失敗、成功のポイント、実践プロセスまで網羅。ブランディングを始めたい経営者必見。

　ブランドを形づくる要素の中で「色」は最も直感的に伝わる力を持っています。特に中小企業においては、限られた広告費や人材であっても、色を戦略的に活用するだけでブランドイメージを大きく高めることが可能です。本記事では、中小企業がブランディングにおいて色をどのように活かすべきか、その実践的な視点を紹介します。

　色はデザインにおける印象を大きく左右する要素ですが、同時に**視認性（読みやすさ・見やすさ）**を左右する重要なポイントでもあります。ロゴやWebサイト、チラシやパッケージにおいて、色の組み合わせひとつで「伝わるデザイン」にも「見づらいデザイン」にもなり得るのです。

企業やブランドにとって「ロゴカラー」は単なるデザイン要素ではなく、顧客の第一印象を左右し、長期的なブランド認知を支える大切な資産です。色は心理に直接作用するため、正しく選定すれば信頼感や親近感を生み、誤ると違和感や不信感を与えることもあります。では、どのようにロゴカラーを決めるべきなのでしょうか。

2026トレンドカラーをブランド戦略に活かす上で押さえる前提（デザイン経営視点） 色は単なる装飾ではなく、ブランドが「何者か」を社会に伝える言語です。特に中小企業では、理念・世界観・素材の背景を色と質感で翻訳することが、選ばれる理由を形にする近道になります。 デザインラボでは、色を“流行そのもの”ではなく デザイン経営の設計プロセスにおける一要素として扱っています。 本稿では、2026トレンドカラーをブランド戦略に活かす際の考え方を、デザイン経営の視点で整理します。

　栃木県那須町にある那須ハートフルファーム様は、四季折々の景観と農体験を楽しめる観光農園として、地域住民や観光客に親しまれてきました。特に春の菜の花畑や鯉のぼりイベントは人気が高く、毎年多くの方が訪れる風物詩となっています。 　しかし、旧ホームページにはいくつかの課題がありました。更新には外部デザイン会社とのやりとりが必要で、リアルタイムな情報発信が難しく、SEO効果も弱い状態。また、イベント時期になると「咲いていますか？」「鯉のぼりはやっていますか？」といった電話問い合わせが増え、本来の農作業に支障をきたす場面も少なくありませんでした。

　和歌山県にある歴史ある名湯「花山温泉 薬師の湯」は、炭酸泉の源泉として日本でも珍しい高濃度炭酸鉄泉を有し、地域内外から多くの湯治客を惹きつけてきました。その源泉の恵みを日常にも届けたい──そんな想いから誕生したのが、化粧品ブランド「やくしすい」です。 　このブランド開発において、花山開発株式会社様からのご依頼を受け、デザインラボは商品ラベル・パッケージデザインからパンフレット、ギフトボックス、ECサイトリニューアルまでをトータルでご支援いたしました。

　山形県に本社を構えるアクアソリューション株式会社様は、水環境技術を核とした独自のマイクロバブル装置やソリューションを展開し、農業・漁業・医療・美容といった幅広い分野での応用を推進する企業です。 　今回、同社が注力する「マイクロバブル事業」および新ブランド「ZOE（ゾエ）」の認知拡大と営業支援のため、デザインラボが各種プロダクトカタログの企画・制作・内製化支援を担当しました。