デザイン経営 ブログ

ランチェスター戦略 　ランチェスター戦略は、市場競争における企業ポジションに応じた効果的な戦略選択の理論です。この戦略は、第一次世界大戦時のフレデリック・ランチェスター氏が提唱した戦闘法則を基に発展し、日本では田岡信夫氏によってビジネスに応用されました。ランチェスター戦略では、「強者の戦略」と「弱者の戦略」に分類されます。

中小企業が成果につながるブランド戦略を実現するための実践メソッドと事例をご紹介。デザイン経営で強みを可視化し、競争力を高めるブランディングデザインを解説します。

平素より格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 このたび、デザインラボ株式会社は、2024年9月2日（月）よりオフィスを移転する運びとなりました。新しいオフィスは、以下の通りでございます。 新住所：〒108-0014東京都港区芝5-36-4 札の辻スクエア9階

ビジネスデザインとは何か 　ビジネスデザインは、デザイン思考を活用してビジネスモデルやアイデアを検証し、強化するプロセスです。これは、お客様の課題解決につながる新しいビジネスを創出することを目的とし、市場を理解した上でユーザーのニーズに応える製品やサービスを提供します。ビジネスデザインは、リスクを抑えるためにアイデアを事前に検証し、企業が新規事業を開拓する際に重要な役割を果たします。

製品の情報が瞬時に共有され、機能面だけでは差別化がしにくくなっている時代では、生活者の消費も変わり「コト消費」「エモ消費」「ヒト消費」など感情に訴えかける「共感」の重要性が高まっています。 　このような社会においては、ブランドの理念としてのMVV(ミッション・ビジョン・バリュー

デザイン経営とは、現在の技術力だけでは差別化が為難くなった企業価値について、本質を探し求め課題を解決するデザインプロセスを経営の資産と捉え、活用することで、ブランド構築とイノベーションを推進する手法です。 スタイリングによる形のデザインが主となって認識されている企業も多く、本来

時代とともにデザインは大きく変化しています。本ブログではそんな「デザイン」の変化に関して、第４次産業革命を迎えている現代にいて「デザイン 変遷」を振り返っていきたいと思います。

商品開発におけるデザインでは、はじめにユーザーの価値を設計する視点から入り、意匠によるルック＆フィールと実現可能性を組み合わせることが重要です。

MVVが必要な理由 MVVとは、ミッションビジョンバリューの頭文字を取った呼称です。ミッションビジョンバリューにより、企業や事業の存在意義や価値観を内外に可視化し、共通認識をつくることができ、目標や方針、判断が明確になります。

クラウドファンディング 　新製品開発におけるデジタルマーケティングとは、顧客満足度を高めた上で、デジタル技術を活用して売れる仕組みをつくる施策です。 デジタルマーケティングの一つとして近年注目が集まっている購入型クラウドファンディングは、SNS、広告を組み合わせた新製品開発によりユーザーをファン化し、直接的な購買行動に結びつけることが可能です。

今回は、デザインラボで取り組んでいる、地域企業様とのブランディング戦略、UXデザイン施策の上で、これらプロジェクトの土台造りの準備となる「デザインリサーチプロセス」についてご紹介いたします。 オンラインでのプレミーティング プロジェクト実施前のお打ち合わせでは、プロジェクトゴー

「生活者参加型デザイン」とは、デザイナーが生活者に対してプロジェクトの参加を促し、生活者がデザイン過程に関与する形態です。 近年、民間企業のプロジェクトにとどまらず、公共団体や行政機関のデザイン事業にも活用が増えてきています。

ギャップ分析では、現実と目標を突き合わせて差異を検証し、目標を達成するためにはデザインで何ができるかを分析・アイディアを出していきます。 最初に問題を正しく見極められれば、優先的に取り組むべき課題がわかります。 現状と目標の間のギャップとして以下の5つが代表的なものとして挙げ

大規模なシステムで生じる効果の大半は、ごく一部の変数によって引き起こされるという経験則。 経済学者のヴィルフレード・パレートは、80対20の法則をイタリアにおける人口の20%が富の80%を所有していることを例に挙げ、この法則を証明しました。 80対20の法則は別名パレートの法

ヴェブレン効果とは、経済学者のソースティン・ヴェブレンにより定義された商品の価格が高いほど需要が増加する現象を表したものです。 高級品を所持していることを他に誇示したいという自己顕示欲が背景にあるとされます。

輪郭バイアスとは、鋭角な部分や細く尖った部分のある対象物は脳内の恐怖を司る領域を活性化させ、曲線を描く対象物のほうが好まれる傾向を指します。 人類が危険な植物や動物の存在を反射的に見抜くために、輪郭線バイアスは脅威検出の一部として発達してきたと考えられます。

ヒックの法則は、心理学者のウイリアム・エモンド・ヒックとレイ・ハイマンによって、人は多くの選択肢を与えられるほど、決断するのに時間がかかるという経験則です。 つまり、選択肢の数が増えると意思決定に要する時間は比例的に増加するということを説明したものです。 このヒックの法則が当

メンタルモデルとは、活におけるあらゆる行動や思考の起点になる無意識に持っている価値観や思い込みのことを指します。 通常、人々は自身のメンタルモデルと実世界の事例と比較することで、様々な物事の仕組みや相互作用を理解します。

KJ法とは、UI/UXデザインの調査・分析フェーズでのユーザー体験のモデル化、体験価値の探索に活用します。 KJ法では、まずエスノグラフィやインタビューなどのリサーチで得られた多種多様な情報をキーワードにして、付箋やカードに書き出します。

並行プロトタイピングとは、デザイン案を一つに絞り込む前にいくつかの候補案を同時に検証する方法です。 まず、観察や状況の判断から、いくつかのデザイン案について簡単なプロトタイプを手早く作成し、ターゲットとなるユーザーに試用してもらいます。