デザイン経営ノート

食品加工会社オンラインショップ開設 　京都府相楽郡のキザキ食品様が展開する「wajica」ブランドは、ペット向けジビエ製品の製造販売を行っています。近年のペットの健康志向もあり注目を集めています。「wajica」のプレスリリースやインスタグラムを活用した集客施策の成功例をご紹介します。

製品の欲求階層 　ユーザー中心の製品やサービスへのロイヤリティを達成するためには、階層的な欲求を満たしていく必要があります。欲求階層の5段階を下記説明をいたします。

2025年秋冬トレンドカラーをブランド戦略に活かす前提（背景） 　2025年秋冬シーズンのテーマは「アクセラレーション(加速)」。以下の社会の変化から生まれる様々な課題に対峙するシーズンになると予測しています。 ・AIによる生産合理化 ・水資源・食糧問題 ・社会・地域の対立による混乱 　これらの変化に対応するため、企業や個人は緊急性、レジリエンス(修復力)、安定性のバランスを取りながら、変化への適応が求められます。2025年秋冬のカラーパレットは、この複雑な時代背景を反映し、3つの特徴を挙げています。 ニュアンスのある多様性：くすみ系パステルからブライトカラーまで、幅広い色調が共存 レトロとモダンの融合：懐かしさを感じさせるレトロブルーと、先進的な印象のネオンフレアが共存 癒しと活力のバランス：瞑想的なダークカラーと、明るく輝く色が調和 本稿では、2025年秋冬トレンドカラーをブランド戦略の視点で整理し、デザイン経営における価値翻訳の手段として解説します。

ランチェスター戦略 　ランチェスター戦略は、市場競争における企業ポジションに応じた効果的な戦略選択の理論です。この戦略は、第一次世界大戦時のフレデリック・ランチェスター氏が提唱した戦闘法則を基に発展し、日本では田岡信夫氏によってビジネスに応用されました。ランチェスター戦略では、「強者の戦略」と「弱者の戦略」に分類されます。

中小企業が成果につながるブランド戦略を実現するための実践メソッドと事例をご紹介。デザイン経営で強みを可視化し、競争力を高めるブランディングデザインを解説します。

ビジネスデザインとは何か 　ビジネスデザインは、デザイン思考を活用してビジネスモデルやアイデアを検証し、強化するプロセスです。これは、お客様の課題解決につながる新しいビジネスを創出することを目的とし、市場を理解した上でユーザーのニーズに応える製品やサービスを提供します。ビジネスデザインは、リスクを抑えるためにアイデアを事前に検証し、企業が新規事業を開拓する際に重要な役割を果たします。

製品の情報が瞬時に共有され、機能面だけでは差別化がしにくくなっている時代では、生活者の消費も変わり「コト消費」「エモ消費」「ヒト消費」など感情に訴えかける「共感」の重要性が高まっています。 　このような社会においては、ブランドの理念としてのMVV(ミッション・ビジョン・バリュー

デザイン経営とは、現在の技術力だけでは差別化が為難くなった企業価値について、本質を探し求め課題を解決するデザインプロセスを経営の資産と捉え、活用することで、ブランド構築とイノベーションを推進する手法です。 スタイリングによる形のデザインが主となって認識されている企業も多く、本来

時代とともにデザインは大きく変化しています。本ブログではそんな「デザイン」の変化に関して、第４次産業革命を迎えている現代にいて「デザイン 変遷」を振り返っていきたいと思います。

商品開発におけるデザインでは、はじめにユーザーの価値を設計する視点から入り、意匠によるルック＆フィールと実現可能性を組み合わせることが重要です。

MVVが必要な理由 MVVとは、ミッションビジョンバリューの頭文字を取った呼称です。ミッションビジョンバリューにより、企業や事業の存在意義や価値観を内外に可視化し、共通認識をつくることができ、目標や方針、判断が明確になります。

今回は、デザインラボで取り組んでいる、地域企業様とのブランディング戦略、UXデザイン施策の上で、これらプロジェクトの土台造りの準備となる「デザインリサーチプロセス」についてご紹介いたします。 オンラインでのプレミーティング プロジェクト実施前のお打ち合わせでは、プロジェクトゴー

「生活者参加型デザイン」とは、デザイナーが生活者に対してプロジェクトの参加を促し、生活者がデザイン過程に関与する形態です。 近年、民間企業のプロジェクトにとどまらず、公共団体や行政機関のデザイン事業にも活用が増えてきています。

ギャップ分析では、現実と目標を突き合わせて差異を検証し、目標を達成するためにはデザインで何ができるかを分析・アイディアを出していきます。 最初に問題を正しく見極められれば、優先的に取り組むべき課題がわかります。 現状と目標の間のギャップとして以下の5つが代表的なものとして挙げ

大規模なシステムで生じる効果の大半は、ごく一部の変数によって引き起こされるという経験則。 経済学者のヴィルフレード・パレートは、80対20の法則をイタリアにおける人口の20%が富の80%を所有していることを例に挙げ、この法則を証明しました。 80対20の法則は別名パレートの法

ヴェブレン効果とは、経済学者のソースティン・ヴェブレンにより定義された商品の価格が高いほど需要が増加する現象を表したものです。 高級品を所持していることを他に誇示したいという自己顕示欲が背景にあるとされます。

輪郭バイアスとは、鋭角な部分や細く尖った部分のある対象物は脳内の恐怖を司る領域を活性化させ、曲線を描く対象物のほうが好まれる傾向を指します。 人類が危険な植物や動物の存在を反射的に見抜くために、輪郭線バイアスは脅威検出の一部として発達してきたと考えられます。