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地域企業の第二創業に向けて、事業の核を見直し、商品・顧客・ブランドを再設計します
（製造業・食品・地域企業の支援実績）
事業のこれからを、構造から考える
現時点で整理しきれていなくても構いません
こんな企業のご相談を多くいただいています
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技術はあるが価格競争になりやすい 製造業→ 技術の価値が顧客に伝わらず、価格で比較されてしまう
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地域ブランドを強くしたい 食品・地域企業→ 商品は良いが、ブランドとして伝えきれていない
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営業が属人化している BtoB企業→ 営業担当の経験に頼り、仕組みとして再現できない
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新規事業を形にしたい 中小企業→ アイデアはあるが、事業として整理できない
それぞれの業界や事業内容は違いますが、「強みはあるのに、うまく伝わらない」「戦略と現場がつながらない」という相談をいただいています。
なぜ、売上も組織も安定しないのか？
戦略を描いた。でも売上は波打つ。 デジタルを入れた。でも成果に繋がらない。 組織が同じ方向を向かない。 その原因は、 価値の伝え方・売り方・組織の動きのズレです。
構想を、事業として動かしてきた実例
デザインラボは、戦略や構想を描くだけの支援は行いません。
経営の考え方を整理し、
価格を下げなくても売れる状態をつくります。
社長が毎回説明しなくても、同じ判断ができる組織にします。
問い合わせや紹介が自然に増える導線をつくります。
それらをAIやデジタルも活用しながら、現場で機能する形にまで落とし込みます。
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